Führen auf Distanz -
Digital Leadership in Corona-Zeiten

homeoffice mann

In Zeiten der Corona-Krise sind insbesondere die Führungskräfte gefragt, um die neuen Herausforderungen zu lösen. Die größte Herausforderung besteht darin, die Leistungsfähigkeit und den Zusammenhalt der Belegschaft in Zeiten von Homeoffice und Wirtschaftskrise nicht zu verlieren.

Grundsätzlich kann Telearbeit so gestaltet werden, dass man an Performance gewinnt, nämlich dann, wenn es klare Regeln und Strukturen gibt. In Zeiten des Coronavirus hatte man aber gar keine Zeit diese Strukturen aufzubauen. Umso wichtiger ist es nun, sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte darin zu schulen, wie man eine Telearbeit optimal umsetzt.

Führungskräfte müssen vor allem darauf achten, dass man zu den Mitarbeitern einen guten Kontakt hält und dafür Sorge trägt, dass auch der Kontakt unter den Teammitglieder aufrecht erhalten bleibt.

Studien zeigen, dass sich mit steigender Isolation auch die psychische Belastung von TelearbeiternehmerInnen erhöht sowie die Arbeitszufriedenheit reduziert. Dem gilt es entgegenzuwirken. Im Rahmen der Ausbildung erlernen die Teilnehmer den eigenen Telearbeitsplatz zu organisieren und eine professionelle Führung von virtuellen Teams umzusetzen.

Umsetzung: 4 Webinare á 3 Stunden

Webinar 1: optimale räumliche, technische und zeitliche Gestaltung von Homeoffice

  • Arbeitsplatz einrichten
  • Technische Optimierungen
  • Zeitliche Gestaltungsvarianten
  • Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben

Webinar 2: Kommunikationsprozesse steuern, positives Mindset entwickeln

  • Kommunikationsprozesse mit dem Team und der Führungskraft
  • Physische, psychische und soziale Gesundheit fördern
  • Performance steigern
 

Termine und Kosten für das Webinar erhalten Sie auf Anfrage.

Kontaktieren Sie uns diesbezüglich gerne unter anmeldung@ahab-mfg.de.

Webinar 3: Wie agiere ich erfolgreich als Führungskraft virtueller Teams?

  • Herausforderungen beim Führen auf Distanz
  • Vor- und Nachteile virtueller Teams
  • Notwendige Fähigkeiten einer Führungskraft virtueller Teams
  • Vertrauen bei verschiedenen Ebenen entwickeln
  • Empathisch führen trotz Distanz

Webinar 4: Prozesse virtueller Teams gestalten

  • Kommunikationsprozesse
  • Technische Umsetzung
  • Aufgabendelegation und Controlling
  • Mitarbeiter- und Teamentwicklung im virtuellen Führungsalltag
  • Entwicklung einer individuellen Führungsstrategie
Termine

Webinar 1: 24.04.2020 09.00 – 12.00 Uhr
Webinar 2: 27.04.2020 13.00 – 16.00 Uhr
Webinar 3: 29.04.2020 13.00 – 16.00 Uhr
Webinar 4: 30.04.2020 13.00 – 16.00 Uhr

Kosten: 790€ pro TN

Min. 3 TN, Max. 12 TN

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